Dinheiro sem perder a alma

Sustentabilidade financeira raramente vem de uma fonte generosa. Vem de combinação. Recursos próprios gerados pelo coletivo, recursos públicos e recursos privados têm ritmos, exigências e riscos diferentes, e cada um cobre a fragilidade dos outros.

Os recursos próprios são os menos valorizados e os mais estratégicos. Contribuição de associados, rifa, bazar, festa, prestação de serviço, aluguel de espaço ocioso. Dão pouco dinheiro e muita autonomia: é a única receita que ninguém corta por decisão externa. Coletivos que nunca desenvolveram essa capacidade descobrem tarde demais que dependem inteiramente de terceiros para existir.

No campo público, o Brasil tem desde 2014 um marco específico: a Lei 13.019, conhecida como MROSC, que organiza as parcerias entre administração pública e organizações da sociedade civil. Ela prevê chamamento público como regra, define instrumentos como o termo de fomento, o termo de colaboração e o acordo de cooperação, e estabelece regras de prestação de contas. Antes dela, a Lei 9.790/1999 já havia criado a qualificação de OSCIP. Conhecer esse vocabulário não é preciosismo jurídico: é o que permite ler um edital sem depender de intermediário.

Existem ainda fundos específicos que muitos coletivos desconhecem, como os fundos municipais dos direitos da criança e do adolescente e os fundos do idoso, alimentados por destinação de imposto de renda e geridos por conselhos com participação da sociedade civil. São recursos locais, decididos localmente — e frequentemente subutilizados por falta de projetos apresentados.

No campo privado, editais de institutos e fundações, patrocínio empresarial, leis de incentivo e doação de pessoas físicas. O risco a vigiar aqui tem nome: desvio de missão. Ele nunca acontece de uma vez. Acontece por pequenas adaptações sucessivas, cada uma razoável isoladamente, até que o coletivo esteja executando a agenda de outra pessoa com o próprio nome na fachada.

A defesa contra isso é ter a missão escrita antes de precisar dela. Drucker insistia nesse ponto: a missão de uma organização social não é texto decorativo de estatuto, é critério operacional para recusar oportunidades. Um coletivo que nunca recusou nada provavelmente não tem missão — tem disponibilidade.

Sobre prestação de contas, três hábitos simples resolvem a maior parte dos problemas: guardar todo comprovante desde o primeiro dia, separar as contas do coletivo das contas pessoais de quem o dirige, e publicar internamente um resumo financeiro em toda assembleia, mesmo quando ninguém pediu. Transparência praticada em tempo de calmaria é o que protege o grupo quando surge a primeira suspeita.